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Stress am Arbeitsplatz?
Die Häufigkeit stressbedingter Ausfälle von Leistungsträger in Unternehmen nimmt zu!
Ursachen dafür finden nicht allein im beruflichen Umfeld. Private Situationen im engeren familiären Bereich, finan- zielle Situationen oder krankheits- bedingte Belastungen, sind den meisten Vorge- setzten oft gar nicht bekannt.
Die betroffenen Mitarbeiter verrichten ihre Aufgaben unter Mobilisierung ihrer letzten Kräfte was häufig im Burnout- Syndrom endet.
Aber es gibt Auswege für Unternehmen, deren Vorgesetzte die Stresssymptome erkennen.
Das DNLA-Managerial-Stress-Survey. Mit den Hinweisen aus dieser Analyse, sind Unternehmenin der Lage, die Leist- ungsstärke ihrer Bereiche aufrecht zu erhalten.
Hinweise für das Unternehmen, und den behandelnden Mediziner werden diskret und nach datenschutzrechtlichen Erfordernissen erstellt.
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"Worin unterscheiden sich Erfolgreiche,
zu weniger den Erfolgreichen?"
Die Antwort darauf, erhalten Sie mit “multidimensionaler Potenzial-
analytik”. Die GMP-Berlin zählt sich in diesem Segment zu den führen-
den Unternehmen.
Die beruflichen Funktionen, in Korrelation zu den Kompetenzen des
Menschen, stellen die Basis zur anschließenden “multidimensionalen
Organisationsdiagnostik” dar.
Die Prozesse mit ihren Strukturen, stehen im Kontext mit den Anforder-
ungen an die Position und den dafür erforderlichen Kompetenzen. Hier
liegt mehrheitlich der Schlüssel für den beruflichen Erfolg.
Warum sprechen wir überhaupt von “weniger”
erfolgreichen Menschen?
Die Fach- und Anwendungskompetenzen bei Menschen erreichen erst
durch variable Methodenkompetenzen und vor allem mit stabiler sozialer
Kompetenz, höchste Wertigkeit für Spitzenleistungen in der beruflichen
Praxis.
Daher ist Ziel unseres “Retention Management”, das Erkennen wahrer
Leistungsträger, das Aufdecken latenter, häufig nicht abgerufener Fähig-
keiten sowie eine gezielte Kompetenzentwicklung.
Weniger starken Mitarbeitern wird damit die Gelegenheit gegeben, durch
Transferleistungen im Wissensbereich, internen und externen Support
für sich in Anspruch zu nehmen.
Ergebnis: Verifizierte Resultate aus den Bereichen der analysierten
Handlungskompetenzen werden mit den Unternehmenszielen in Über-
einstimmung gebracht.
Sämtliche Maßnahmen werden individuell, ggfls.antizyklisch getrackt. Im
Vordergrund steht der Mensch und seine Leistungsfähigkeit zur Erfüllung
übertragener Funktionen. Das Darstellen immateriellen Kapitals für
Unternehmensstrategie und Taktik.
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