GMP-BERLIN

Gesellschaft für Management und Personalentwicklung-Berlin

Maßnahmen:

NetObjects Fusion 12.0
Fußstapfen1
FührStil_Koop
MM_Manager
M_Führungskräfte

Talent-Management
Entdecken natürlicher verborgener Fähigkeiten bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Ihre Führungskräfte von morgen sind das Ergebnis Ihrer Laufbahnplanungen.
Es gibt weitere Gründe, warum Manager die Karriere von Führungs- und Fachkräften nur unzureichend planen - Talente infolgedessen abwandern.

Zum einen hat es damit zu tun, wie  ....weiterlesen ->

Beförderung von Mitarbeitern/innen
Erkenntnis über Führungspotenzial und deren Ausprägungen für die erste Führungsebene.

Um Führungskräfte von morgen zu erkennen wird es sich teilweise zu leicht gemacht.
Eigentlich sollte das Wissen bestehen wer von den besten Mitarbeitern/innen  der oder die Geeignesten sind, um in die Nachfolge zu treten. Wer würde am besten auf der Position arbeiten?

Nur zu oft wird stattdessen .....weiterlesen ->

Ernennung von Führungskräften in die “mittlere Führungsebene”
Welche Fähigkeiten bringen Basisführungskräfte  für das “mittlere Management” wirklich mit?

Es wird in dieser Ebene oft davon gesprochen, dass Manager diejenigen Leute heraussuchen,
die gut zu ihnen passen. Die Objektivität ist meist eingeschränkt, was dazu führt manche Kandidaten schlichtweg zu überschätzen.

Sie sollen den Manager...weiterlesen -->

Ernennung von Führungskräften in das “gehobene Management” 
Bestimmen und Erkennen bestehender Management-Kompetenzen

Ihr Management ist der Schlüsselindikator für Diversifikation, Prosperation und Werteerhalt..
Der Manager muss Techniken anwenden können, mit Zahlen umgehen, kreativ Gestalten,
Beraten und ... weiterlesen -->      

Vertriebsanalyse
Ausprägungen vorhandener Vertriebspotenziale im Vorfeld erkennen. 

Kein Unternehmen lebt von dem, was es produziert. Es lebt von dem, was an Leistungen
vertrieben bzw. verkauft wird.
Vertriebsfähigkeiten besitzen auch zukünftig einen besonders hohen Stellenwert. Die
Leistungs- und Produktvergleiche...weiterlesen -->   .

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